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賽爾學(xué)院

賽爾學(xué)院成立于2011年,作為集團(tuán)人才發(fā)展機(jī)構(gòu),始終以“文武雙全、成就夢(mèng)想”為宗旨,不斷致力于人才的培育和成長。

構(gòu)建完善三位一體培訓(xùn)體系,面向高管層、管理層和普通員工開展包括戰(zhàn)略研討、行業(yè)論壇、主題研修、素質(zhì)培育、專業(yè)技能和管理知識(shí)等在內(nèi)的全方面多層次培訓(xùn)活動(dòng)。

以“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”為理念,通過內(nèi)部講師選拔和外部專家聘請(qǐng)相結(jié)合的方式,確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

堅(jiān)持“交流互鑒共同成長”理念,持續(xù)加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商等上下游伙伴的學(xué)習(xí)合作。

三位一體培訓(xùn)體系

賽爾學(xué)院
發(fā)展歷程

2023(全年培訓(xùn)5146人次,不含線上云學(xué)院)

1月,干部管理穩(wěn)步推行,開展業(yè)績自檢、發(fā)展面談,復(fù)盤經(jīng)營業(yè)績、梯隊(duì)建設(shè)。

3月,高績效團(tuán)隊(duì)打造 模式深入探索,優(yōu)景MINI領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)屹增量項(xiàng)目及優(yōu)德蒲公英項(xiàng)目三地齊開展。

8月,戰(zhàn)略落地,人才先行。展翅五期、青云四期寧波義烏兩地雙開班,干部訓(xùn)練穩(wěn)步進(jìn)行;奧蘭達(dá)啟動(dòng)“高潛計(jì)劃”開展內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃。

9月,內(nèi)部講師隊(duì)伍逐步擴(kuò)大,首次突破百人大關(guān),進(jìn)一步助力內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取、課程體系搭建。

11月,云學(xué)院上線2周年,緊跟集團(tuán)數(shù)字化步伐。全年新上線課程218門,累計(jì)上線課程416門,學(xué)員登錄率和學(xué)習(xí)率進(jìn)一步提高。

12月,全年舉辦16期私董會(huì),中高層干部參加198人次,持續(xù)拓展中高管思維邊界,提升企業(yè)家素養(yǎng);賽爾學(xué)院產(chǎn)品體系回顧,個(gè)人發(fā)展、高績效團(tuán)隊(duì)打造產(chǎn)品,形成專業(yè)線、管理線雙產(chǎn)品線體系,為未來組織發(fā)展做準(zhǔn)備;龍騰結(jié)項(xiàng),組織人才戰(zhàn)略學(xué)習(xí)及亞馬遜訪學(xué)。

2022(全年培訓(xùn)11848人次)

1月,舉辦第二階段集團(tuán)業(yè)務(wù)高管述職,18位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)經(jīng)營業(yè)績、復(fù)盤團(tuán)隊(duì)發(fā)展。2月,啟動(dòng)龍騰三期,12位高管學(xué)員參訓(xùn),自主探索高階人才發(fā)展模式。

4月,啟動(dòng)展翅四期,義烏、杭州部分公司學(xué)員參訓(xùn),突出訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng);啟動(dòng)優(yōu)勝/優(yōu)遠(yuǎn)Mini領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,探索高績效團(tuán)隊(duì)打造模式,從賦能個(gè)體向賦能團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。

6月,開展合伙人發(fā)展面談,推動(dòng)上下級(jí)反饋交流,助力人才成長,促進(jìn)績效改善與組織能力提升。

9月,首次推出學(xué)院IP“賽小象”,寓意賽爾內(nèi)部講師勇于開拓、腳踏實(shí)地,增強(qiáng)講師榮譽(yù)感、歸屬管;啟動(dòng)青云三期,探索賦能新模式,從“行動(dòng)學(xué)習(xí)+賦能個(gè)人”向“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化”轉(zhuǎn)型。

11月,賽爾云學(xué)院上線1周年,全年上架201門課,登入率達(dá)98.69%,有效緩解工學(xué)矛盾。

12月,打造賽爾學(xué)院“IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、管理課程、共創(chuàng)工作坊、讀書會(huì)”四大產(chǎn)品,推動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)品化、體系化,助力高績效團(tuán)隊(duì)打造;全年組織10期內(nèi)部私董會(huì),中高層干部參加111人次,推動(dòng)智慧交互,提升中高層戰(zhàn)略思考和解決重要問題的能力。

2021(全年培訓(xùn)8677人次)

1月,舉辦集團(tuán)業(yè)務(wù)高管述職,43位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)經(jīng)營業(yè)績、復(fù)盤團(tuán)隊(duì)發(fā)展; 推出“高管面對(duì)面”,邀請(qǐng)集團(tuán)高管分享管理理念;

5月,開講《虛實(shí)之間-走進(jìn)賽爾文化》,在干部隊(duì)伍中加強(qiáng)文化建設(shè),提高文化自信;

6月,舉辦首期“內(nèi)部私董會(huì)”,促進(jìn)集團(tuán)中高層干部深度思考,培育企業(yè)家精神;

7月,開展“展翅三期”,復(fù)制行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0模式,優(yōu)化IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)建立學(xué)員成長檔案;

9月,發(fā)布干部素質(zhì)能力地圖,指引干部發(fā)展。

2020(全年受訓(xùn)4722人次)

1月, 學(xué)員學(xué)習(xí)地圖2.0迭代,根據(jù)業(yè)務(wù)布局新增線上及跨境電商課程;

2月, 開發(fā)新十大重點(diǎn)課,優(yōu)化迭代關(guān)鍵崗位課程;

5月, 探索直播授課新模式,常態(tài)化直播應(yīng)對(duì)疫情因素;

8月, 開設(shè)“展翅二期”,升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目體系,實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0模式及導(dǎo)師制;

11月,第二期“賽爾特訓(xùn)營”開營,疫情之下探索線上、線下授課新模式。

2019(全年受訓(xùn)4362人次)

1月, 創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)地圖,基于崗位勝任能力,提供輕量化學(xué)習(xí)路徑,實(shí)現(xiàn)全員線上選課,讓培訓(xùn)數(shù)據(jù)可視、可追蹤、可管理;

3月, 啟動(dòng)十大重點(diǎn)課開發(fā),配合學(xué)習(xí)地圖,升級(jí)課程體系;

8月, 組織《新晉管理層技能提升》大內(nèi)訓(xùn),助力新晉干部管理轉(zhuǎn)身;

11月,梳理管理干部關(guān)鍵能力框架,為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配需求;

12月,深化校企合作,在寧波大學(xué)、寧波工程學(xué)院開展首期“賽爾特訓(xùn)營” 。

2018(全年受訓(xùn)4104人次)

1月, 首次引入微課,探索線上授課新方式;

6月, 舉辦“賽爾人講賽爾故事”演講比賽,33位賽爾人角逐現(xiàn)場,推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè);

7月, 引入外部師資《海外社媒運(yùn)營》《海外客戶拜訪》,補(bǔ)充完善內(nèi)部課程體系;

8月, 開展“青云二期”,為集團(tuán)經(jīng)理級(jí)干部提供“管理自我”“管理他人”“管理團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)化訓(xùn)練;組織大內(nèi)訓(xùn)《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《管理者成長引擎》,賦能基層管理干部;

10月,梳理集團(tuán)B2B外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù)線關(guān)鍵崗位SOP,規(guī)范崗位操作 。

2017(全年受訓(xùn)3442人次)

2月, 發(fā)布學(xué)院新定位“文武雙全,成就夢(mèng)想”,助力學(xué)員全面發(fā)展;

3月, 推出新欄目“總監(jiān)雙月談”,邀請(qǐng)總監(jiān)級(jí)干部分享個(gè)人成長經(jīng)歷,指引新人成長;

6月, 舉辦“創(chuàng)新杯”辯論賽,鍛煉演講表達(dá)能力;

9月, 開設(shè)“鵬程一期”,首次為集團(tuán)總監(jiān)級(jí)干部開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力主題研修課程;

10月,組織大內(nèi)訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》,124位集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上干部參加;

12月,賽爾學(xué)院內(nèi)部講師應(yīng)寧波市商務(wù)局邀請(qǐng)首次走上行業(yè)培訓(xùn)講臺(tái),公開講授外貿(mào)業(yè)務(wù)課程。

2016(全年受訓(xùn)3264人次)

3月, 賽爾課堂更名為賽爾學(xué)院,加大人才培訓(xùn)投入;開設(shè)“未來經(jīng)理班”(現(xiàn)改名展翅),首次為集團(tuán)經(jīng)理助理量身定制能力訓(xùn)練;

6月, 舉辦首期賽爾思想?yún)R公益論壇 “外貿(mào)企業(yè)新三板之路”,為同行搭建匯聚思想、交流分享的公益平臺(tái);

7月, 開展“TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-進(jìn)階”,拓展內(nèi)部講師課程開發(fā)思路;

10月,舉辦“供應(yīng)商公益培訓(xùn)會(huì)”,探索開放辦學(xué),19家供應(yīng)商單位的30余位學(xué)員參加了公益培訓(xùn);

12月,推進(jìn)講師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施講師分級(jí)管理制度,提升講師榮譽(yù)感和積極性。

2015(全年受訓(xùn)3078人次)

2月, 開展大內(nèi)訓(xùn)《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-初階》,提升內(nèi)部講師課程開發(fā)和授課技巧;

3月, 開設(shè)“未來總監(jiān)班”(現(xiàn)改名青云),首次開展干部賦能項(xiàng)目,<br>開設(shè)《公眾表達(dá)與演講》 《中層干部管理技能提升》等課程;<br>開展大內(nèi)訓(xùn)《MTP領(lǐng)導(dǎo)力提升》,提升新晉管理層角色認(rèn)知和管理水平;

10月,開辦西語興趣班,提升業(yè)務(wù)跨文化交流與商務(wù)洽談能力;

12月,舉辦優(yōu)秀講師暨班委頒獎(jiǎng)典禮,復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

2014(全年受訓(xùn)3119人次)

1月,推出“培訓(xùn)護(hù)照”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員參訓(xùn)可視化;

7月,開展大內(nèi)訓(xùn)《高效執(zhí)行》,提升一線員工執(zhí)行力。

2013(全年受訓(xùn)1379人次)

1月,成立內(nèi)部講師隊(duì)伍,開啟自主開發(fā)課程之路;

3月,開展首期封閉式《新人入職培訓(xùn)》,幫助新人快速融入公司;

9月,編制培訓(xùn)管理手冊(cè),促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化;

10月,首次開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研,精準(zhǔn)匹配成長需求。

20126月,首次組織外訓(xùn)課程,拓展培訓(xùn)資源。


20118月,成立賽爾課堂。


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活動(dòng)展示

  • 賽爾課堂

    賽爾課堂

    我們始終堅(jiān)持人才重資產(chǎn)理念,集團(tuán)每年根據(jù)學(xué)員崗位勝任和能力需求,開發(fā)符合員工期待的課程,邀請(qǐng)內(nèi)外部講師賦能員工,致力于幫助員工迅速勝任、加速成長。

  • 主題研修班

    主題研修班

    干部是保持企業(yè)長期領(lǐng)先的核心力量,為提升整體管理水平,集團(tuán)根據(jù)干部素質(zhì)能力配置相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力課程,有序推動(dòng)干部能力提升,做好干部梯隊(duì)建設(shè)。

  • 集團(tuán)內(nèi)部講師

    集團(tuán)內(nèi)部講師

    我們秉承“讓最優(yōu)秀的培養(yǎng)更優(yōu)秀的”的培養(yǎng)理念,甄選集團(tuán)范圍績優(yōu)人員和優(yōu)秀管理干部,萃取經(jīng)驗(yàn),讓大批內(nèi)部講師走上講臺(tái),復(fù)制成功、避免失敗。

  • 高績效團(tuán)隊(duì)打造

    高績效團(tuán)隊(duì)打造

    面對(duì)當(dāng)下BANI環(huán)境,我們堅(jiān)持“外部適應(yīng)性和內(nèi)部一致性”,不斷根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)發(fā)展需求,診斷、設(shè)計(jì)、交付團(tuán)隊(duì)個(gè)性化項(xiàng)目,并提供1V1輔導(dǎo)咨詢,助力業(yè)務(wù)打造高績效團(tuán)隊(duì)。

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